打造“天堂硅谷”是苏州工业园区的奋斗目标。在园区成立十四周年的纪念日，园区以美国硅谷为标杆，主动剖析劣势，寻找差距，并逼着自己奋起直追——
苏州工业园区离硅谷还有多远？
打造科技新硅谷，是苏州工业园区提出的发展目标之一。立志做国家创新基地的园区人，已用多年的心血打造出一个以政府推动力为主导的科技创新体系。如今，每一个在园区的创业者都感受到了她的创新发展加速度。
在园区成立14周年之际，记者带着“园区离硅谷还有多远”这个问题，采访了多位从硅谷回园区的创业者和园区政府的相关决策者。对比大洋彼岸那个发展了40多年的科技创新核心区——硅谷，园区就如同一个刚走稳步子的孩童。然而时间会证明，以跳跃式速度发展着的这块热土，离硅谷的距离并不遥远。
创业者说：再过15年园区成为硅谷
“硅谷用40多年走完的路，园区也许只需15年就能走完。”
——刘继明（硅谷归来的创业者）
决策者说：首要打造创新文化氛围
“不论对于硅谷，还是园区，创新文化是通用的。政府要做的就是用园区特色的模式，培养出创新文化氛围的大环境。”
——苏波（园区管委会副主任）
对接硅谷问题一：精英从哪里来？－－高教区正成为创新智库
人才，是很多人提到硅谷时必然会想到的一个词。的确，密集而高水平的高等学府是硅谷能够成为世界创新心脏的决定性因素。斯坦福大学、加州大学伯克利分校等五所著名学府形成了硅谷人才的“第一梯队”，再加上十几所专业院校和几十所技工学校，硅谷的人才来源基本做到了本地化。人才对人才的吸引作用是强大的，硅谷包罗了世界各国各种族的高学历人才，在这里聚集了1000多位美国科学院院士、40多位诺贝尔奖获得者。
曾在硅谷著名的思科公司工作过的孙剑勇，如今是园区一家新兴科技企业的老总。他告诉记者，在硅谷创业，只要是你能够想到的专业、岗位，在硅谷都能找到相应的人才，而这些人绝大多数都是经验丰富的精英分子。人才的极大聚集和丰富，成为硅谷最大特点和优势。
人才，也是园区一直并且越来越重视的问题。从环境基础上来说，苏州并没有硅谷一般自然形成的高校集群。对于人才的渴求成了每一个来这里创业的科技企业都会面临的问题。用网经科技老总刘继明的话来说，比起硅谷的人才来源本地化，在园区需要把人才吸引过来以后再做事情。这无形中增加了企业的成本。
在发展中解决人才来源，没有高校的先天条件，就通过后天条件来弥补。这就诞生了独墅湖高等教育区。高教区诞生之初就本着与产业结合紧密的教学、科研原则，正在努力成长为园区乃至全苏州的发展智库。经过五年多的开发建设，高教区共吸引9所高校入区办学并以中外合作办学为特色。同时还有一批高校的科研机构落户独墅湖边，带动了园区原创科研力量的发展。
刚刚起步的高教区虽然短时间内无法与斯坦福等名校形成的人才群聚效应相比，但她为人才和科研本土化打下了最重要的基础。
对接硅谷问题二：创新氛围怎样浓烈起来？－－培养自己的龙头企业
“没有龙头企业和由此带动起来的创新氛围”，说到园区与硅谷的差距，刘继明“毫不客气”地实话实说。他告诉记者，从硅谷崛起以来，几乎全球每一次技术革命都是由硅谷主导的。而每一次技术革命也都诞生了日后多个企业帝国。从英特尔、惠普到思科再到雅虎、google，龙头巨型企业不断在硅谷诞生。硅谷那些龙头企业的规模有多大？孙剑勇告诉记者，他工作过的思科，仅办公楼就占据了二三十幢之多，硅谷甚至有一条路就叫做思科路，可见规模之大。
龙头企业带来的拉动效应是显著的。就拿当初投资这些企业的风投来说，一个个都赚得钵满盆满，从而有更多的资金和更大的热情去寻找下一个“google”。而这些龙头企业诞生之初，有的也不过是两三个大学生的大胆尝试。有了这样成功的案例，几乎每一个在硅谷闯荡的年轻人都梦想着建造第二个英特尔帝国或是第二个google帝国。创业的氛围异常浓厚。
而在刘继明眼中，园区还没有诞生能够有巨大拉动效应的龙头企业。这当然跟发展的时间有关。然而他觉得园区应尽快地培养出自己的龙头企业，树起一面创新创业的大旗。让更多的人在这股创业激情的带动下投入进来。刘继明告诉记者，从刚来园区到现在，自己的公司周边不断有新的创业团队驻扎下来，让他明显地感受到了园区发展的加速度。由于创业的人还不算多，他觉得创业者能够在园区获得比在硅谷更多的重视，无论是从项目支持、信息提供还是待遇方面。创业者在园区起跑，得到了来自政府、风投多方面的推动力。而刘继明说，这种推动力不应该是平均的。园区也应该像硅谷一样，建立健全优胜劣汰的机制，区别对待不同的创业企业，让有潜力者跑得更快。这样做，更有助于在园区的土地上产生出自己的龙头企业，也有助于一个健康创新氛围的培养。
对接硅谷问题三：好创意能不能遇到资金？－－园区风投很专业很理性
在硅谷，只要是一个好项目，甚至只是一个好主意，只要足够有潜力，就不用发愁没有资金来源。采访中，从硅谷回来的刘继明和孙剑勇都提到了硅谷那条有名的风险投资一条街。就在那条街上，聚集了美国一半的风险投资公司，美国70%的资金都在硅谷的土地上寻找着丰厚的投资回报。有资料显示，在硅谷的这300多家风险投资公司，每年投入近100亿美元的风险投资。不少知名的高新技术企业的迅速成长，与风险投资的介入密不可分。
在硅谷有过创业经历的刘继明告诉记者，硅谷的VC们（风险投资）是很精明的。一个真正有潜力的好项目，往往会引来好几家创投公司的追捧。而一旦你没有发展“钱”途，他们也会毫不犹豫地撤资退出，不管你是否会因此“死在沙滩上”。这样逐利的投资心态，一定程度上也造成了硅谷创业企业的高淘汰率。同样在硅谷创业的孙剑勇觉得，硅谷的VC们是越来越功利、越来越保守了。纯粹的商业运作模式让VC手中的资金有了更多的时间价值，一旦投入就必须要有高产出。而对于那些需要两三年甚至更长时间大投入而无法看到产出的项目，寻找风险投资的难度就非常大。
而在园区，虽然风投的资本没有硅谷那样的庞大，刘继明和孙剑勇却给了园区的VC们颇高的评价。这种好评来自于他们的专业和更深远的投资眼光。刘继明说，在硅谷拿风投和在园区拿风投的过程并没有什么区别，同样要写项目书，走同样的流程，面对同样的评估和挑剔的眼光。本土VC的专业性也让这些回国创业的高端人才对园区未来多了几分信心。而对于孙剑勇来说，园区风投较之硅谷资本更为深远的投资眼光是让他欣喜的。对于需要两三年大量投入孵化的高科技企业来说，风投的信任和战略眼光，是他们能够快速成长的重要因素。
目前园区已形成了集创业投资、产业投资、融资担保为一体的资金支持体系，其中苏州创投集团注册资本和投资能力均位居国内创投公司前列。100亿元的中新高技术产业基金获准设立，首期50亿元已设立并开始运作。全区已聚集各类创投机构44家，区域风险资金规模达到200亿元。园区甚至已经开始筹划自己的风投企业一条街了。
对接硅谷问题四：园区模式优势在哪里？－－政府领进门，壮大靠市场
用园区管委会副主任苏波的话来说，园区和硅谷，走的是不同的发展模式。政府支持产生的推动力，是园区模式发展的最大优势所在。
对于没有太多科技、教育资源的园区来说，期待硅谷式的自然集聚效应显然是不现实的。唯有政府主导，搭出科技创新的体系框架，才能够“长出丰满的血肉来”。经过不断地摸索发展，目前园区政府已经初步搭建出了一个促进科技创新发展的体系，包括了吸引人才、支持创业的优惠政策，花费130多亿建设了多个科技创新载体，建成了十大公共技术服务平台，为创业提供了涵盖风投、政府资金等多元化的金融环境。
与硅谷一样，园区也向创业者提供了完善的专业化服务体系和孵化功能，让创业者不必纠缠于各项繁琐的管理程序和文本工作，向创业者提供整套支持创业制度化的基础设施以降低创业的门槛和缩短创业周期。不同的是，在硅谷，这一切都是由追逐利益的商业化运作完成的。而在园区，是由政府在做，或引导着企业在做。
苏波表示，从发展阶段来看，未来比较长的一个时期内，政府的主导推动角色在园区科技创新发展过程中并不会改变。而政府推动的目的是为了培养创新的市场要素。最终园区的创新创业还是要走上市场化的道路。今后在政府支持下，园区的高校会从十几所增加到几十所，公共技术平台也将会从10个发展到20个、30个，创投公司也会聚集100到200家。除了不断让这些数字增加外，政府所要做的最大的一件事，就是对创新文化氛围的营造，对整个创新大环境的打造。苏波说从那些留学回来创业的人身上很明显地能感受到一股创新创业的激情。园区支持创新、宽容失败，就是要营造出这样一种创新的文化氛围。让创新融入到园区人的血液中去。比起数字的增加，创新氛围的营造对园区未来的发展具有更大意义。
当园区的年轻人身上也时刻涌动着创新创业的激情时，园区才真正在精神内核上与硅谷站在了同一个高度。
2008年5月12日
